
Insights
Referenzprojekte
Hier präsentieren wir eine kleine Auswahl unserer aktuellen und erfolgreich abgeschlossenen Projekte.
Bitte beachten Sie, dass viele unserer Kundenreferenzen vertraulich sind und daher nicht explizit mit Firmennamen benannt werden können.
Mit Blick auf die Zukunft dem nachhaltigen
Erfolg verpflichtet - Erfahrung,
auf die Sie sich verlassen können
Unsere Referenzen:
Kunden vertrauen auf unsere Expertise.
Neuausrichtung eines Familienunternehmens
Unser Beraterteam wurde damit beauftragt, eine Neuausrichtung bei einem mittelständischen Familienunternehmen umzusetzen. Eine Analyse der aktuellen Situation und Arbeitsweise des Unternehmens wurde durchgeführt, um Schwachstellen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Ebenso wurden Fragen der langfristigen Nachfolgeplanung entschieden. Ein neues Organisationsmodell mit mehreren Tochterunternehmen, eine Unternehmenssteuerung sowie ein neues Mitarbeitervergütungssystem auf Basis von Performancewerten wurden entwickelt und schrittweise Einrichten. Die Evaluierung und Messung des Fortschritts wurden übernommen, um den Erfolg der Neustrukturierung sicherzustellen.
Umsetzung Kostensenkungsprogramm
Unser Expertenteam erhielt den Auftrag, das Steuerungs-Konzept für ein konzernweites IT-Kostensenkungsprogramm bei Europas größtem Energieversorgungsunternehmen umzusetzen. Die Verantwortung umfasste die Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen in den Bereichen Finance und Controlling. Eine große Herausforderung bestand darin, den IT-Bereich nach der Reorganisation von einem Dienstleister in einen Steuerungs- und Governance-Bereich umzuwandeln. Dabei mussten IT-Aufgaben und -Funktionen von verschiedenen Abteilungen und Standorten zentralisiert werden. Die Integration bestehender IT-Systeme und -Prozesse sowie die Akzeptanz der Mitarbeiter waren dabei sicherzustellen. Die Umstrukturierung führte zu einer nachhaltig effektiveren und kosteneffizienteren IT-Organisation.
Steuerung der Aktivitäten zum Aufbau einer konzernweiten Finance-Governance
Unser Expertenteam hat gemeinsam mit dem Kunden ein Steuerungs- und Governance-Konzept für die konzernweite Einführung von S4HANA für eine Konzerngruppe erstellt. Schwerpunkte lagen auf der Einführung eines einheitlichen Konzernkontenplans, eines Kostenstellenplans, einer Kostenträgerrechnung, eines Lieferanten- und Kundenstammdaten-Managements zur Harmonisierung und Optimierung der kaufmännischen Prozesse des Konzerns. Zudem wurde ein Master Data Governance-Konzept eingeführt, um sicherzustellen, dass die Stammdaten effektiv verwaltet werden und zuverlässig sind. Das Ziel des Umsatzkostenverfahrens war es, den Gewinn des Unternehmens zu ermitteln, indem die Gesamtkosten den Umsätzen gegenübergestellt wurden.
Fusionsprogramm der IT-Aktivitäten zweier Konzernunternehmen.
Unser Expertenteam wurde damit beauftragt, die Konsolidierung der kaufmännischen Prozesse und Steuerungssysteme zweier IT-Gesellschaften durchzuführen, die infolge der Fusion der Konzernmütter notwendig geworden war. Ziel war es, die IT-Organisation des Konzerns zu optimieren und zu einem effizienten und transparenten Steuerungssystem zu führen.
Aufbau Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESG-Reporting)
Unser Experte für Nachhaltigkeit und Reporting wurde damit beauftragt, ein effektives Nachhaltigkeitsreporting aufzusetzen, das den ESG-Kriterien entspricht. Dabei soll die Automatisierung von Prozessen mittels Power BI genutzt werden, um einen schnellen und präzisen Einblick in die relevanten Daten zu erhalten. Der Fokus liegt hierbei insbesondere auf der Erhebung und Messung von CO2-Werten, der Einhaltung von Compliance-Richtlinien und der Reduktion von Arbeitsunfällen. Das Ziel ist es, ein transparentes und aussagekräftiges Reporting zu erstellen, das sowohl internen als auch externen Anforderungen gerecht wird und zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens beiträgt.
Sicherstellung der Lieferfähigkeit nach Konzernsplit und Neugründung IT-Tochter
Unser Expertenteam wurde beauftragt, im Rahmen eines Konzernsplits die Lieferfähigkeit der neugegründeten IT-Gesellschaft sicherzustellen. Dazu gehört die Verantwortung für den Aufbau des IT-Contract- und Sourcing-Managements, Modellierung und Einführung von weitestgehend automatisierten und schlanken Zielprozessen sowie die Optimierung von Schnittstellen und kaufmännischen Prozessen. Mit der Entwicklung der IT-Sourcingstrategie wurde die Steuerung der IT-Provider effektiv gewährleistet.
Einführung einer Unternehmenssteuerung für digitale Produkte
Unser Expertenteam wurde beauftragt, ein Projekt zur Einführung einer Unternehmenssteuerung für digitale Produkte zu initiieren und zu leiten. Dazu gehört die Konzeptionierung eines IT-Controllings mit sieben Arbeitspaketen auf Basis von strategischen Unternehmenszielen, um eine verbesserte Kostentransparenz, Management und Erfolgsmessung von Maßnahmen für die gesamte Gruppe sicherzustellen. Weitere Maßnahmen beinhalteten die Einführung eines Pricing-Systems, die Auswahl geeigneter Tools sowie die Etablierung eines Governance-Modells. Die Experten übernahmen die Einbindung aller Stakeholder der Unternehmensgruppe, Design der kaufmännischen Prozesse sowie Koordination des Customizings des SAP-Systems mit Erweiterung der Toollandschaft. Die Erweiterung der Toollandschaft umfasste Workflow-Tools zur Automatisierung sowie Planungs- und Reportingtools zur interaktiven Analyse und Unterstützung von datenbasierten Entscheidungen.
Umsetzung EU-Taxonomie
Unsere Expertin aus dem Nachhaltigkeitsteam wurde beauftragt, die globale Nachhaltigkeitsstrategie unseres Kunden umzusetzen und weiterzuentwickeln sowie bei der Entwicklung einer nachhaltigen IT-Landschaft zu beraten. Im Zuge der Projektarbeit wurde die Nachhaltigkeitsberichterstattungen gemäß CSRD und EU-Taxonomie entwickelt, ein ESG Reporting erstellt und Emissionsberechnungen durchgeführt, um einen transparenten Einblick der Umweltauswirkungen durch den Produktionsbetrieb zu ermöglichen.